Un dirigeant doit parfois décider sur des sujets qu’il connaît moins bien : structurer la vente, préparer une expansion, financer une croissance ou organiser la succession. Un advisory board, ou conseil consultatif, permet de réunir quelques personnes expérimentées pour examiner ces décisions avec davantage de recul.
Vous avez un projet d’entreprise, mais vous hésitez à vous lancer seul. Ou vous avez déjà rencontré quelqu’un avec qui l’idée de vous associer paraît évidente. Dans les deux cas, la même question mérite une réponse précise : qu’allez-vous réussir ensemble que vous ne pourriez pas construire autrement ?
Vous achetez un produit 40 CHF et vous le revendez 80 CHF. Vous avez donc gagné 40 CHF ? Pas encore. Il reste le transport, les pertes, la préparation, les commissions, le temps de votre équipe et les frais nécessaires pour faire fonctionner l’entreprise.
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