Bilan, trésorerie, marges, charges ou indicateurs : accédez à des ressources concrètes pour comprendre vos chiffres et mieux piloter votre entreprise.
Trois points d’entrée pour lire vos états financiers et mieux piloter votre activité.
Découvrez son rôle, ses principaux documents et les obligations à respecter.
Interprétez les actifs, les dettes, les fonds propres et les équilibres financiers.
Comprenez ce qui immobilise votre trésorerie et les leviers pour l’améliorer.
La comptabilité répond à des obligations légales, mais sa valeur ne s’arrête pas à la clôture annuelle. Bien lue, elle permet de suivre la rentabilité, la liquidité, l’endettement et la capacité de l’entreprise à financer son développement.
Nos guides traduisent les principaux mécanismes comptables et financiers en décisions concrètes : comprendre un bilan, analyser un résultat, traiter les amortissements, contrôler les dépenses et organiser la rémunération du dirigeant.
Accédez aux explications selon le document ou l’indicateur que vous souhaitez maîtriser.
Lisez correctement le bilan et le compte de résultat.
Clarifiez les notions utilisées dans la comptabilité quotidienne.
Mesurez la rentabilité et les besoins financiers de l’activité.
Traitez correctement les dépenses, salaires et distributions.
Cette rubrique est rédigée et relue sous la responsabilité de Romain Prieur, expert-comptable diplômé. L’objectif : rendre les chiffres compréhensibles et utiles aux entrepreneurs.
Découvrez nos dernières analyses et explications, classées de la plus récente à la plus ancienne.
Actifs circulants ou immobilisés : comprenez leur place au bilan, leur valeur et leur traitement comptable, avec des exemples simples.
Taux 2026, répartition employeur-salarié et exemple chiffré : comprenez les charges sociales en Suisse, de l’AVS à la LPP et aux assurances.
Dettes, fonds propres et régularisations : comprenez les passifs du bilan et leur classement, avec des exemples et des écritures comptables.
Le crowdfunding permet de financer un projet auprès d’un ensemble de contributeurs, généralement par une plateforme en ligne. Mais recevoir des dons, vendre un produit avant sa fabrication, emprunter et ouvrir son capital sont quatre opérations différentes. Elles ne créent ni les mêmes coûts, ni les mêmes engagements.
Vous achetez un produit 40 CHF et vous le revendez 80 CHF. Vous avez donc gagné 40 CHF ? Pas encore. Il reste le transport, les pertes, la préparation, les commissions, le temps de votre équipe et les frais nécessaires pour faire fonctionner l’entreprise.
Vous avez un projet, quelques premiers clients ou un prototype, mais pas assez de trésorerie pour passer à l’étape suivante. Faut-il solliciter vos proches, chercher un business angel ou contacter un fonds de capital-risque ? Le bon choix dépend du montant nécessaire, des preuves déjà réunies et de la place que vous acceptez de donner à des investisseurs.
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