Créer une activité, reprendre une entreprise familiale ou développer une PME : l’entrepreneuriat féminin recouvre des projets très différents. Une boutique locale et une startup technologique n’ont ni les mêmes besoins financiers ni le même rythme de croissance.
Pour avancer, mieux vaut partir de votre projet que d’un portrait supposé de « la femme entrepreneure ». Voici des chiffres correctement situés, des appuis en Suisse et une méthode pour transformer une idée en activité viable.
L’essentiel à retenir
- Les femmes représentaient 39,6 % des personnes entrepreneures au troisième trimestre 2025, selon l’ESPA.
- Une statistique sur les créations d’entreprises ne mesure pas la même chose qu’une statistique sur les personnes.
- Un réseau doit répondre à un besoin concret : clients, compétences, financement ou retours d’expérience.
- Le premier objectif est de tester une offre et son prix, puis d’organiser le temps et la trésorerie nécessaires.
Ce que disent réellement les chiffres suisses
Selon les données de l’OFS reprises par le Portail PME, les femmes représentaient 39,6 % des personnes indépendantes ou salariées de leur propre entreprise au troisième trimestre 2025. Une autre mesure indique que 47,7 % des créations d’entreprises de 2023 impliquaient une ou plusieurs femmes.
Ces deux chiffres ne se contredisent pas : le premier compte des personnes dans une population d’entrepreneurs ; le second compte des créations auxquelles une femme participe, y compris dans une équipe mixte. Aucun des deux ne signifie que près de la moitié des entreprises sont détenues exclusivement par des femmes.
Ils montrent une présence importante, mais ne permettent pas de prédire la réussite d’un projet individuel. Les décisions de prix, de financement et de clientèle doivent reposer sur votre activité et ses résultats, pas sur une généralité liée au genre.
Choisir un modèle compatible avec vos objectifs
Commencez par trois questions : quel problème voulez-vous résoudre, pour qui, et de quel revenu avez-vous besoin ? Une activité choisie pour disposer d’horaires maîtrisés ne devrait pas être construite autour d’une disponibilité permanente.
| Objectif | Décision à examiner | Test utile |
|---|---|---|
| Compléter un revenu salarié | Limiter l’offre et réserver un temps de travail réaliste | Vendre une première prestation sans dépasser les créneaux prévus. |
| Vivre de son activité | Fixer un prix couvrant charges, temps non facturable et revenu | Calculer le nombre de clients nécessaires et le confronter à la demande. |
| Reprendre une entreprise | Évaluer la clientèle, l’équipe, les investissements et le financement | Examiner les comptes et rencontrer les personnes clés avant de s’engager. |
| Développer une entreprise à forte croissance | Préparer les besoins de capitaux et la gouvernance | Démontrer un usage réel et une demande avant d’accélérer les dépenses. |
La forme juridique vient ensuite. Une Sàrl ne crée pas à elle seule une clientèle, et une raison individuelle n’empêche pas de bâtir une activité sérieuse. Choisissez en fonction des risques, des associés, du financement et de l’organisation envisagée.
Tester le prix sans sous-évaluer son travail
Un premier tarif peut sembler rassurant parce qu’il est facile à annoncer. Mais s’il ne rémunère ni la préparation, ni la prospection, ni l’administration, chaque vente peut renforcer un modèle fragile.
Exemple fictif : une consultante souhaite dégager 5’000 CHF par mois avant ses cotisations et impôts personnels. Elle prévoit 1’500 CHF de charges professionnelles et 50 heures facturables. Le tarif nécessaire pour couvrir ces deux montants est de 130 CHF par heure facturable, avant marge de sécurité et autres besoins. Diviser par toutes les heures travaillées ferait oublier le temps consacré à trouver et servir les clients.
Testez ensuite l’acceptation du prix auprès de prospects qui ont réellement le besoin et le budget. Une personne qui apprécie votre idée n’est pas nécessairement prête à acheter. Notre guide sur le seuil de rentabilité permet de relier prix, volume et charges.
Financement : demander le bon outil pour le bon besoin
Séparez les dépenses de lancement, les investissements et le décalage entre les paiements clients et les dépenses. Le capital de départ ne doit pas être entièrement consommé par le site, le mobilier et l’identité visuelle avant la première vente.
Les fonds propres, le crédit bancaire, le cautionnement et l’entrée d’investisseurs ne produisent pas les mêmes obligations. Un prêt doit être remboursé ; un investisseur reçoit des droits dans l’entreprise ; un cautionnement facilite une garantie mais ne transforme pas le crédit en subvention.
La coopérative SAFFA propose des cautionnements destinés à faciliter l’accès au crédit d’entreprises féminines, notamment pour une création ou une reprise. Vérifiez directement l’éligibilité, les coûts et les pièces requises. L’existence du dispositif ne vaut pas acceptation automatique d’un dossier.
Préparez une page synthétique : montant demandé, emploi des fonds, calendrier, chiffre d’affaires déjà démontré, marge et capacité de remboursement. Un dossier lisible doit permettre de comprendre ce que l’argent rend possible et comment l’activité le finance.
S’entourer sans multiplier les rendez-vous inutiles
Un réseau est utile lorsqu’il vous aide à résoudre un problème précis. Femmes PME Suisse romande organise des rencontres et des échanges d’expérience entre femmes actives dans la gestion d’entreprise. Les structures régionales d’accompagnement et les associations professionnelles peuvent compléter cet appui.
Avant de rejoindre une communauté, demandez : quels profils y participent, quels événements sont accessibles, quel coût et quel engagement sont nécessaires ? Pour un besoin de financement, privilégiez un interlocuteur compétent sur le dossier financier. Pour trouver vos premiers clients, cherchez aussi les lieux où se rencontrent vos acheteurs, pas seulement d’autres personnes qui créent une entreprise.
Constituez un petit cercle complémentaire : une personne de votre métier, une personne compétente en finances et quelqu’un capable de vous donner un retour commercial franc. Fixez une question concrète à chaque échange.
Organiser le temps, les revenus et les imprévus
Les contraintes familiales et les responsabilités envers des proches ne concernent pas uniquement les femmes. Lorsqu’elles existent, elles doivent entrer dans le plan de travail au même titre que les rendez-vous clients. Ne construisez pas un budget sur une disponibilité que vous n’avez pas.
Réservez des plages pour produire, vendre et administrer. Prévoyez un relais ou une procédure en cas d’absence. Clarifiez aussi la rémunération et les droits si vous travaillez dans une entreprise familiale : une contribution régulière ne devrait pas rester invisible dans l’organisation et les documents.
Si vous quittez un emploi, examinez les assurances, la prévoyance et les prestations liées à votre statut, notamment en cas de maternité ou d’incapacité. Les droits d’une indépendante et ceux d’une salariée de sa propre société ne se déduisent pas du seul nom commercial de l’activité.
Un plan de lancement sur 90 jours
- Jours 1 à 30 : interroger des clients potentiels, choisir un besoin précis, définir une offre et calculer un premier prix.
- Jours 31 à 60 : vendre un test payant, mesurer le temps réellement passé et noter les objections. Préparer le budget et les démarches nécessaires.
- Jours 61 à 90 : ajuster l’offre, sécuriser l’organisation et décider si les résultats justifient une accélération, un changement ou un arrêt.
À la fin, cherchez des preuves : clients ayant payé, marge après coûts directs, recommandations, capacité à répéter la prestation. Le but n’est pas de tout réussir en trois mois, mais de remplacer progressivement les suppositions par des informations utilisables.
Questions fréquentes
Quelle est la part des femmes entrepreneures en Suisse ?
L’ESPA indique 39,6 % de femmes parmi les personnes indépendantes ou salariées de leur propre entreprise au troisième trimestre 2025. Cette mesure ne doit pas être confondue avec la part des créations impliquant une femme.
Existe-t-il des financements réservés aux entrepreneures ?
Des dispositifs ciblés existent, comme les cautionnements SAFFA. Il faut vérifier leurs conditions. Un cautionnement n’est pas une subvention et ne supprime pas l’obligation de rembourser le crédit.
Quel réseau choisir en Suisse romande ?
Choisissez selon votre besoin et votre secteur. Femmes PME Suisse romande propose notamment des échanges d’expérience. Complétez avec des interlocuteurs commerciaux, financiers ou professionnels adaptés au projet.
Faut-il quitter son emploi pour tester son idée ?
Pas nécessairement. Une activité accessoire peut permettre un test progressif, sous réserve du contrat de travail, du devoir de fidélité, des horaires et des démarches sociales ou professionnelles applicables.
Sources et mise à jour
- Portail PME et OFS : activité entrepreneuriale des femmes
- SAFFA : cautionnements pour entreprises féminines
- Femmes PME Suisse romande : réseau et activités
Mis à jour le 9 novembre 2026. Les exemples chiffrés sont pédagogiques ; leurs hypothèses sont précisées dans le texte.
Romain Prieur est expert-comptable diplômé et fondateur d’Entreprendre.ch. Après plus de dix ans d’expérience dans l’audit et l’accompagnement d’entreprises en Suisse, il conseille des entrepreneurs sur la création, la comptabilité et la fiscalité de leur société.
