Recrutement, salaires, contrats, charges sociales ou fidélisation : retrouvez les repères essentiels pour devenir employeur et gérer votre équipe.
Les bases à maîtriser avant et après l’arrivée d’un premier collaborateur.
Obligations, assurances, salaires et démarches : préparez chaque étape de l’engagement.
Repérez les règles applicables à la fixation et au versement de la rémunération.
Structurez les documents qui encadrent la fonction et la relation de travail.
Engager une personne transforme l’organisation de l’entreprise. Il faut clarifier le besoin, formaliser la relation de travail, calculer le salaire, mettre en place les assurances et respecter les obligations sociales.
Cette rubrique organise nos guides autour du cycle de vie du collaborateur : recrutement, contrat, paie, intégration, organisation, motivation et fidélisation. Elle aide les dirigeants de PME à anticiper les démarches et les points de vigilance.
Accédez directement à l’étape RH que vous devez préparer.
Organisez le besoin, la sélection et l’arrivée du collaborateur.
Comprenez la rémunération, les déductions et les documents.
Formalisez la relation et identifiez les règles applicables.
Créez une organisation qui donne envie de rester.
Cette rubrique est préparée sous la responsabilité de Romain Prieur, expert-comptable diplômé. Elle relie recrutement, paie et obligations sociales aux réalités concrètes des PME suisses.
Découvrez nos dernières analyses et explications, classées de la plus récente à la plus ancienne.
Estimez le coût annuel, mensuel et horaire d’un salarié en Suisse : calculateur 2026, cotisations patronales, treizième salaire et autres coûts d’embauche.
Calculez gratuitement votre salaire brut-net en Suisse en 2026. Le simulateur détaille l’AVS, l’AC, la LPP, l’AANP et, si nécessaire, l’impôt à la source selon votre canton et votre situation.
La gestion des salaires en Suisse, essentielle pour les employeurs et les employés, nécessite une compréhension du cadre légal et des bonnes pratiques. Notre équipe vous propose un guide du système salarial suisse, en abordant des aspects tels que le cadre légal, la structure des salaires, les modalités de paiement, et les déductions obligatoires et les solutions numériques pour la paie. Si vous envisagez de travailler ou de créer une entreprise en Suisse, clarifier le processus relatif aux salaires est important pour assurer une gestion conforme et efficace, contribuant au succès des entreprises et au bien-être des employés.
Votre premier salarié a accepté votre offre. Il reste à transformer cet accord en un contrat clair : quel salaire, pour combien d’heures, avec quel temps d’essai et quelles règles en cas d’absence ou de départ ? C’est souvent à ce moment que l’on découvre les limites du modèle récupéré sur Internet.
Le certificat de salaire est un document essentiel pour la gestion des revenus en Suisse, aussi bien pour les employés que pour les employeurs. Il s’agit d’une pièce officielle remise chaque année, qui récapitule l’ensemble des rémunérations et des déductions liées à l’activité professionnelle d’un salarié. Pour les employés, ce certificat est indispensable lors de la déclaration fiscale, tandis que pour les employeurs, il constitue une obligation légale. Dans cet article, Entreprendre.ch va vous donner toutes les informations nécessaires ainsi que l’importance du certificat de salaire en Suisse.
Le contexte actuel de l’entrepreneuriat féminin en Suisse est marqué par une montée en puissance significative, avec de plus en plus de femmes décidées à créer et à diriger leurs propres entreprises. Même si la proportion des femmes entrepreneurs reste inférieure à celle de leurs homologues masculins. On observe dans le monde entier de nombreuses femmes qui ont décidé de prendre en main leur destin économique en devenant entrepreneures. Dans cette ère de changements profonds et de défis socio-économiques, il est impératif de comprendre les opportunités et les défis auxquels les femmes font face lorsqu’elles se lancent dans l’entrepreneuriat.
Un dirigeant doit parfois décider sur des sujets qu’il connaît moins bien : structurer la vente, préparer une expansion, financer une croissance ou organiser la succession. Un advisory board, ou conseil consultatif, permet de réunir quelques personnes expérimentées pour examiner ces décisions avec davantage de recul.
Recruter ne consiste pas seulement à publier une annonce puis à choisir le CV le plus convaincant. Un processus de recrutement commence par un besoin de l’entreprise et se termine par l’intégration d’une personne capable d’y répondre. Entre les deux, il faut définir le poste, comparer les candidatures sur des critères utiles et préparer les conditions de travail.
Calculs de salaires, décomptes sociaux et certificats : sécurisez la paie pendant que vous vous concentrez sur votre équipe.
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