Étude de marché, business plan, concurrence, croissance ou innovation : structurez vos décisions avec des méthodes adaptées aux entrepreneurs.
Commencez par comprendre le marché, formaliser le modèle et tester les hypothèses.
Définissez les questions, les sources et les étapes nécessaires pour confronter le projet au terrain.
Organisez le projet, le modèle économique, les besoins et les prévisions dans un document cohérent.
Utilisez les cinq forces de Porter et PESTEL pour comprendre les pressions externes.
La stratégie ne se résume pas à une présentation. Elle sert à choisir un marché, une proposition de valeur, un modèle économique et des priorités compatibles avec les ressources disponibles.
Nos guides présentent les principaux outils d’analyse et de planification sans les isoler de la réalité opérationnelle : étude de marché, concurrence, SWOT, prévisionnel, risques, innovation, internationalisation et transmission.
Choisissez la question stratégique qui correspond à l’étape actuelle de votre entreprise.
Clarifiez le projet et confrontez-le à un besoin réel.
Formalisez le modèle, les chiffres et les risques.
Évaluez l’environnement, les concurrents et vos avantages.
Préparez les étapes de développement ou de transmission.
Cette rubrique est préparée sous la responsabilité de Romain Prieur, expert-comptable diplômé et entrepreneur. Elle relie stratégie, modèle économique et finance aux réalités concrètes des PME suisses.
Découvrez nos dernières analyses et explications, classées de la plus récente à la plus ancienne.
Dans cet article découvrez comment vous pouvez développer votre entreprise grâce à la fusion et à l’acquisition d’autres entreprises.
Pour continuer à développer vos connaissances en matière d’entrepreneuriat vous pouvez découvrir nos articles en lien avec l’analyse de l’environnement de l’entreprise ou encore sur les facteurs clés de succès. Il y a plusieurs manières de développer votre entreprise. Vous pouvez notamment lors de l’acquisitions d’une entreprise pour faire grandir et développer la vôtre, mais aussi vous réunir avec une autre entreprise existante pour créer une nouvelle entité, ce que l’on nomme une fusion. On distingue trois types de raisons qui peuvent vous pousser à acquérir une nouvelle entreprise ou à fusionner pour vous développer.
Forme juridique, financement, organisation ou lancement : prenez trente minutes pour confronter vos hypothèses à un regard expérimenté.
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