Étude de marché, business plan, concurrence, croissance ou innovation : structurez vos décisions avec des méthodes adaptées aux entrepreneurs.
Commencez par comprendre le marché, formaliser le modèle et tester les hypothèses.
Définissez les questions, les sources et les étapes nécessaires pour confronter le projet au terrain.
Organisez le projet, le modèle économique, les besoins et les prévisions dans un document cohérent.
Utilisez les cinq forces de Porter et PESTEL pour comprendre les pressions externes.
La stratégie ne se résume pas à une présentation. Elle sert à choisir un marché, une proposition de valeur, un modèle économique et des priorités compatibles avec les ressources disponibles.
Nos guides présentent les principaux outils d’analyse et de planification sans les isoler de la réalité opérationnelle : étude de marché, concurrence, SWOT, prévisionnel, risques, innovation, internationalisation et transmission.
Choisissez la question stratégique qui correspond à l’étape actuelle de votre entreprise.
Clarifiez le projet et confrontez-le à un besoin réel.
Formalisez le modèle, les chiffres et les risques.
Évaluez l’environnement, les concurrents et vos avantages.
Préparez les étapes de développement ou de transmission.
Cette rubrique est préparée sous la responsabilité de Romain Prieur, expert-comptable diplômé et entrepreneur. Elle relie stratégie, modèle économique et finance aux réalités concrètes des PME suisses.
Découvrez nos dernières analyses et explications, classées de la plus récente à la plus ancienne.
Distinguez PESTEL et Porter, analysez un exemple de PME suisse et transformez les facteurs externes en décisions concrètes.
Évaluez votre projet sans test de personnalité magique : clients, vente, budget, temps disponible et plan d’essai concret avant de vous lancer.
Définir sa clientèle, interroger, tester une offre et calculer sa marge : une méthode d’étude de marché avec exemples pour entreprendre en Suisse.
Pourquoi les prix peuvent-ils monter alors que l’activité ralentit ? Comprenez la stagflation et testez ses effets sur la marge et la trésorerie.
Exportations, achats en euros et risque de change : calculez votre exposition au franc fort et choisissez des mesures adaptées à votre entreprise.
Logement, assurance maladie, impôts, transport et imprévus : construisez votre budget suisse avec un exemple mensuel clairement détaillé.
Acheteur, valorisation, prix encaissé, fiscalité et transmission : préparez la vente de votre entreprise suisse avec une checklist concrète.
Une demande reçue de France, un contact rencontré sur un salon ou un distributeur intéressé peuvent ouvrir une perspective de croissance. Ils ne suffisent pas à démontrer qu’un marché étranger sera rentable. L’internationalisation exige de vérifier la demande, l’accès au marché, les obligations locales et la capacité de votre PME à livrer durablement.
Fusion, achat de titres ou d’actifs : comprenez les différences, les vérifications, le financement et l’intégration d’une PME en Suisse.
Forme juridique, financement, organisation ou lancement : prenez trente minutes pour confronter vos hypothèses à un regard expérimenté.
Votre création et votre gestion d’entreprise en Suisse romande. Un accompagnement par des experts-comptables diplômés suisses.
Démarrer ma création
© 2026 Entreprendre.ch SA
'/%3E%3C/svg%3E){kind=small}
