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FICHES PRATIQUES

Stratégie d’entreprise et innovation

Création d’un business plan, élaboration d’un plan financier et analyses stratégique : tous les outils pour développer son activité en Suisse

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Entrepreneuriat : est-ce-fait pour moi ?

Par Stratégie d’entreprise et innovation

L’entrepreneuriat, souvent présenté comme une voie vers l’indépendance, l’innovation et la réussite personnelle, est un domaine qui suscite un intérêt croissant dans notre société moderne. De plus en plus de personnes envisagent de lancer leur propre entreprise, désireuse de rompre avec les contraintes d’un emploi traditionnel et d’explorer de nouvelles opportunités. Cependant, le chemin de l’entrepreneuriat n’est pas dénué de défis et d’obstacles. Dans cette optique, cet article se penche sur un aspect crucial de l’entrepreneuriat : les avantages et les inconvénients qu’il comporte. Avant de vous lancer dans cette aventure captivante, il est essentiel de comprendre les implications de votre choix.

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Revendre sa société par une « exit strategy »

Par Stratégie d’entreprise et innovation

Revendre sa société fait partie des étapes de la vie en tant qu’entrepreneur. Même si ce n’est pas quelque chose que vous envisagez pour le moment, il faut toujours prendre en compte que tout peut arriver. Une « Exit strategy » est une possibilité qu’il vaut mieux anticiper et planifier dès le départ, pour ne pas être pris au dépourvu au moment de vous séparer de votre société. Elle permet aussi d’anticiper les différentes étapes et de maximiser la valeur de l’entreprise pour toutes les parties prenantes impliquée.

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Comment s’internationaliser : les stratégies d’internationalisation

Par Stratégie d’entreprise et innovation

L’internationalisation permet de s’exporter sur un plus grand marché, tout en développant son entreprise. Généralement, il est possible de penser à l’internationalisation quand la demande devient plus forte, ou lorsque la pression de la concurrence devient trop forte. En vous internationalisant, vous pourrez facilement gagner des parts du marché sur vos concurrents. Mais vous vous doutez bien qu’avant de vous internationaliser, vous devez solidement vous préparer, et recueillir de nombreuses données. Par exemple, vous devrez faire une étude de marché pour vous assurer qu’il y a de la place pour vous, mais aussi mettre en place votre implantation après analyse de la concurrence, ainsi que de l’environnement et du contexte.

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Réaliser une étude de marché – Explications et étapes

Par Stratégie d’entreprise et innovation

La création d’une entreprise est un voyage semé d’embûches, où chaque décision peut influencer son futur succès ou échec. Au cœur de ce processus décisionnel se trouve une étape souvent sous-estimée mais cruciale : la compréhension de son marché. Ce n’est pas simplement une question de savoir qui sont vos concurrents ou quel est le dernier cri en matière de technologie. Il s’agit de comprendre les besoins profonds et souvent non exprimés de vos clients potentiels, d’identifier les tendances émergentes qui peuvent influencer leur comportement d’achat, et de reconnaître où, comment, et pourquoi votre entreprise peut se positionner de manière optimale pour répondre à ces besoins. Cette compréhension peut faire la différence entre une entreprise qui prospère et une autre qui peine à trouver sa place.

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Innovation, recherche et développement

Par Stratégie d’entreprise et innovation
L’innovation est l’une des clés indispensables pour faire réussir votre entreprise Généralement, l’innovation, en tout cas pour les petites entreprises, peut se résumer aux trois « A » : Autrement : faites les choses d’une manière différente, afin de proposer quelque chose de nouveau aux clients que vous visez. Dell, par exemple, a proposé à ses clients...
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Fusion et acquisition d’entreprise – tout savoir

Par Stratégie d’entreprise et innovation
Vous pouvez vous réunir avec une autre entreprise existante pour créer une nouvelle entité, ce que l’on nomme une fusion. Dans cet article découvrez comment vous pouvez développer votre entreprise grâce à la fusion et à l’acquisition d’autres entreprises. Pour continuer à développer vos connaissances en matière d’entrepreneuriat vous pouvez découvrir nos articles en lien...
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business plan et analyse SWOT

Chapitre du business plan : analyse des forces en présences (SWOT)

Par Stratégie d’entreprise et innovation
SWOT est un acronyme anglais, qui vient des mots : Strengths, Weaknesses, Opportunities, et Threats En français: forces, faiblesses, opportunités et menaces des mots à prendre en considération lors de l'élaboration du business plan. Cette analyse repose sur deux axes. L’axe vertical correspond à l’aspect géographique, et distingue les choses sur lesquelles l’entreprise a une...
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élaborer un business plan

Le Business Plan

Par Stratégie d’entreprise et innovation
Le business plan est un document avec lequel vous déterminez vos objectifs à certains moments clé de l’évolution de votre entreprise. Cela vous permet de vous fixer des objectifs réalistes, afin d’être économiquement viable, et grâce auxquels vous allez pouvoir évoluer. Vous pouvez aussi utiliser ce document pour convaincre des investisseurs, en leur montrant que...
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les cinq forces de porter et pestel

Les 5 forces de Porter et Pestel pour analyser l’environnement d’entreprise

Par Stratégie d’entreprise et innovation
L'analyse Pestel et les 5 forces de Porter sont des outils indispensables pour appréhender le contexte dans lequel évolue votre entreprise. Une entreprise dispose de deux strates sur lesquelles elle a plus ou moins d’influence. La première, la plus proche de l’entreprise, est constituée de son marché, de ses fournisseurs, de ses alliés et partenaires,...
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stratégie,innovation,business plan

Business model Canvas : la proposition de valeur et le segment de clients

Par Stratégie d’entreprise et innovation
Le Business Model Canvas (BMC) Dans un business model canvas (BMC), les deux points les plus importants sur lesquels vous devez réfléchir en priorité sont: La proposition de valeur Les segments de clients. Il faut donc apprendre à les comprendre pour bien compléter votre BMC. 1. Les segments de clients D’abord, choisissez à quel type de...
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