Étude de marché, business plan, concurrence, croissance ou innovation : structurez vos décisions avec des méthodes adaptées aux entrepreneurs.
Commencez par comprendre le marché, formaliser le modèle et tester les hypothèses.
Définissez les questions, les sources et les étapes nécessaires pour confronter le projet au terrain.
Organisez le projet, le modèle économique, les besoins et les prévisions dans un document cohérent.
Utilisez les cinq forces de Porter et PESTEL pour comprendre les pressions externes.
La stratégie ne se résume pas à une présentation. Elle sert à choisir un marché, une proposition de valeur, un modèle économique et des priorités compatibles avec les ressources disponibles.
Nos guides présentent les principaux outils d’analyse et de planification sans les isoler de la réalité opérationnelle : étude de marché, concurrence, SWOT, prévisionnel, risques, innovation, internationalisation et transmission.
Choisissez la question stratégique qui correspond à l’étape actuelle de votre entreprise.
Clarifiez le projet et confrontez-le à un besoin réel.
Formalisez le modèle, les chiffres et les risques.
Évaluez l’environnement, les concurrents et vos avantages.
Préparez les étapes de développement ou de transmission.
Cette rubrique est préparée sous la responsabilité de Romain Prieur, expert-comptable diplômé et entrepreneur. Elle relie stratégie, modèle économique et finance aux réalités concrètes des PME suisses.
Découvrez nos dernières analyses et explications, classées de la plus récente à la plus ancienne.
L’analyse PESTEL et les 5 forces de Porter sont deux outils indispensables pour comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise. Ils permettent d’identifier les facteurs externes, les pressions concurrentielles, les opportunités et les risques qui peuvent influencer une activité. Dans cet article, Entreprendre.ch vous explique comment utiliser les 5 forces de Porter et l’analyse PESTEL pour analyser l’environnement d’une entreprise.
L’entrepreneuriat, souvent présenté comme une voie vers l’indépendance, l’innovation et la réussite personnelle, est un domaine qui suscite un intérêt croissant dans notre société moderne. De plus en plus de personnes envisagent de lancer leur propre entreprise, désireuse de rompre avec les contraintes d’un emploi traditionnel et d’explorer de nouvelles opportunités. Cependant, le chemin de l’entrepreneuriat n’est pas dénué de défis et d’obstacles. Dans cette optique, cet article se penche sur un aspect crucial de l’entrepreneuriat : les avantages et les inconvénients qu’il comporte. Avant de vous lancer dans cette aventure captivante, il est essentiel de comprendre les implications de votre choix.
La création d’une entreprise est un voyage semé d’embûches, où chaque décision peut influencer son futur succès ou échec. Au cœur de ce processus décisionnel se trouve une étape souvent sous-estimée mais cruciale : la compréhension de son marché. Ce n’est pas simplement une question de savoir qui sont vos concurrents ou quel est le dernier cri en matière de technologie. Il s’agit de comprendre les besoins profonds et souvent non exprimés de vos clients potentiels, d’identifier les tendances émergentes qui peuvent influencer leur comportement d’achat, et de reconnaître où, comment, et pourquoi votre entreprise peut se positionner de manière optimale pour répondre à ces besoins. Cette compréhension peut faire la différence entre une entreprise qui prospère et une autre qui peine à trouver sa place.
La stagflation est une situation économique redoutée où la croissance stagne, tandis que l’inflation et le chômage progressent. Ce phénomène inquiète autant les gouvernements que les entrepreneurs, car il sape la confiance, pèse sur les marges et accroît la difficulté à planifier l’avenir. Pourtant, bien comprendre la stagflation et ses mécanismes permet d’adopter des stratégies éclairées pour protéger son entreprise. Cet article vous expliquera ce qu’est la stagflation, en rappellera quelques exemples historiques et proposera des pistes d’action pour gérer une PME dans un tel contexte.
Le franc suisse est depuis des décennies considéré comme l’une des monnaies les plus stables au monde. Cette réputation repose sur la solidité de l’économie helvétique, la stabilité politique du pays, et l’action de la Banque nationale suisse (BNS). Pour les entreprises suisses, cette force monétaire est souvent perçue à la fois comme un atout et un défi. Elle peut soutenir la compétitivité interne, tout en imposant certaines contraintes, notamment pour les acteurs orientés vers l’international.
Il est de notoriété publique que la Suisse fait partie des pays les plus chers du monde. Les prix élevés des biens et des services surprennent souvent les visiteurs et les nouveaux résidents. Pourtant, cette cherté ne résulte pas d’un simple hasard. Elle s’appuie sur des fondations économiques, politiques et fiscales solides, offrant une stabilité et un environnement attractif pour les habitants comme pour les entreprises. Dans cet article, nous analyserons les différentes facettes qui expliquent le coût de la vie élevé en Suisse, depuis les salaires et la compétitivité des entreprises, jusqu’à la fiscalité, la monnaie forte et la gestion exemplaire des finances publiques.
Revendre sa société fait partie des étapes de la vie en tant qu’entrepreneur. Même si ce n’est pas quelque chose que vous envisagez pour le moment, il faut toujours prendre en compte que tout peut arriver. Une « Exit strategy » est une possibilité qu’il vaut mieux anticiper et planifier dès le départ, pour ne pas être pris au dépourvu au moment de vous séparer de votre société. Elle permet aussi d’anticiper les différentes étapes et de maximiser la valeur de l’entreprise pour toutes les parties prenantes impliquée.
L’internationalisation permet de s’exporter sur un plus grand marché, tout en développant son entreprise. Généralement, il est possible de penser à l’internationalisation quand la demande devient plus forte, ou lorsque la pression de la concurrence devient trop forte. En vous internationalisant, vous pourrez facilement gagner des parts du marché sur vos concurrents. Mais vous vous doutez bien qu’avant de vous internationaliser, vous devez solidement vous préparer, et recueillir de nombreuses données. Par exemple, vous devrez faire une étude de marché pour vous assurer qu’il y a de la place pour vous, mais aussi mettre en place votre implantation après analyse de la concurrence, ainsi que de l’environnement et du contexte.
Forme juridique, financement, organisation ou lancement : prenez trente minutes pour confronter vos hypothèses à un regard expérimenté.
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